4月12日，公司召開2021年一季度經(jīng)營設(shè)計及質(zhì)量工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、各分院管理層參加會議。會上副總經(jīng)理李元喜同志首先通報了公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理李忠勝同志對下一步的經(jīng)營設(shè)計及質(zhì)量工作提出要求。
一、公司副總經(jīng)理李元喜通報一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況：公司整體合同額同比下降10.3%；收費金額同比增長23%;單項合同超過50萬元的項目占一季度項目總數(shù)的23%。
二、副總經(jīng)理李忠勝同志就經(jīng)營與加強設(shè)計質(zhì)量提出要求：
(一)各分院要繼續(xù)加大市場經(jīng)營力度。
當(dāng)前設(shè)計市場尤其工業(yè)項目的市場競爭十分激烈，要拓寬市場思路，利用資質(zhì)優(yōu)勢拓展輕工板塊的區(qū)域市場，建立起地市級更多的區(qū)域市場資源。對公司有專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢的EPC項目，院部將在各方面給予協(xié)助和支持，推動工程總承包的健康發(fā)展。
（二）加強項目設(shè)計過程中的管理，切實保證設(shè)計質(zhì)量。
要加強重大項目設(shè)計過程中的專業(yè)協(xié)同，抓好變更管理；要在設(shè)計中打造有影響力的標(biāo)桿項目，通過項目負(fù)責(zé)人規(guī)范的設(shè)計管理，強化過程控制，加強校審的責(zé)任心，做好專業(yè)協(xié)同設(shè)計，以標(biāo)桿項目達到培養(yǎng)人員、樹立團隊精神、引導(dǎo)規(guī)范設(shè)計、提升設(shè)計水平的目標(biāo)。
（三）加強溝通能力和專業(yè)能力的培訓(xùn)。
公司將在征求各分院專業(yè)人員意見的基礎(chǔ)上，制定近期的專業(yè)培訓(xùn)課題，希望通過分院內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)與交流，加上院里的各種培訓(xùn)，逐步提升各專業(yè)設(shè)計能力和員工溝通協(xié)調(diào)能力。
（四）培育良好的工作氛圍來凝聚人心和力量。
各分院管理層在抓市場經(jīng)營、設(shè)計質(zhì)量的同時，健全分院內(nèi)部的定期溝通機制，完善“以價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績效考核，起到績效考核的正向激勵作用，用“團隊、平等、尊重、溝通”的工作理念凝聚人心，打造正能量的工作氛圍、融洽的團隊關(guān)系，由此促進各分院工作的不斷進步。
相關(guān)文章
- 山東省輕工業(yè)設(shè)計院有限公司2026年清明節(jié)文明祭掃倡議書2026-04-03
- 公司在職黨支部召開2025年度組織生活會和民主評議黨員會議2026-03-23
- 山東省輕工業(yè)設(shè)計院有限公司2025年度重大信息公告2026-03-17
- 公司開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育動員部署會2026-03-16
- 公司召開2026年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議2026-03-16